ALEXANDRA HEINRICH

Initiative:

Einführung eines "Digital Operating Models", um digitale Lösungen und Produkte entwickeln und betreiben zu können

Ziele:

Befähigung der Teams, Herausforderungen identifizieren und die Kommunikation mit Stakeholder aufbauen

Maßnahmen: 

• Veränderungs- und Kulturanalyse

• Etablierung von Austauschformaten (u.a. Retros, Team Health Check, Interviews)

• Workshops zum Rollenverständnis

• Erarbeitung und Etablierung eines Zusammenarbeits-modells (disziplinarisch und fachlich Führung)

• Weiterentwicklung Stakeholder-Management und des Kommunikationsplans

Initiative:

Aufbau einer agilen Produktentwicklungs-organisation

Ziele:

Befähigung einzelner Teammitglieder, Weiterentwicklung des Zusammenarbeits-modells und Optimierung der Interaktion mit Linienfunktionen

Maßnahmen: 

• Einzelcoaching zur Rollenfindung und individuellen Wachstum

• Interaktive Weiterentwicklung von Routinen, Strukturen sowie des Mindsets (Offenheit, Mut, Respekt und Fokus) 

• Erarbeitung und Etablierung einer Produktvision, Stakeholder-Management und eines Kommunikationsplans

Initiative:

Befähigung von Product Ownern 

Ziele: 

Alignment in der PO-Community erzeugen, erforderliches Wissen und Methoden aufbauen,  individuelle Weiterentwicklung unterstützen

Maßnahmen: Weiterentwicklung und Durchführung von

• Trainings zur Wissensvermittlung (Rolle, Führung, agile Methoden und Tools)

• Teambuilding-Angeboten

• Workshopformate zur Übernahme von Produktverantwortung, Stakeholder-Management und Umgang mit Messbarkeit

• Einzelcoachings, um Stärken zu stärken und gemeinsam an Entwicklungsfeldern zu arbeiten